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让“支点”撬动效益

——来自山西潞安焦化公司提升经营质效的报道

时间:2018年01月09日 09:54 来源:山西新闻网晋商频道

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  阿基米德曾说过,“给我一个支点,我将撬动整个地球”。2017年,山西潞安焦化公司则巧妙地运用指标、绩效、创新作为“支点”,提升企业运营质量和效益,推动企业在跌宕起伏的市场浪潮中稳健前行。

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从“粗”到“精”

  “2017年,吨焦电耗22.09元/吨,同比减少0.33元/吨;材料消耗同比降低3.4%,机电设备外委维修费用同比减少50万元,全年完成降本增效目标315万元。”这是潞安焦化公司强化指标管控带来的成果。

  千斤重担众人挑,众人拾柴火焰高。潞安焦化公司能在复杂多变的市场中快速成长,离不开大数据思维。所谓“大数据”来源于公司全面推行的指标管控体系,坚持用数据说话、用数据决策、用数据管理,彻底改变了过去老一套经营模式。将年初下达的各项经营指标,以本年度经营管控计划表及精细化管理目标责任书的形式下发至公司16个部门,成立了以董事长为组长的经营管理领导组,负责审定公司经营管理方案、宏观调控公司整体经营运作,经营管理办公室下设生产、机电、采供等6个经营管理组,负责指标运行全过程控制,各专业组又把各项指标进行层层分解,把年计划分解成月计划,将每一个指标落实到岗位和人头,做到“人人肩上有指标”、“人人上心提指标”。

  指标不只是一串数字,反映的是企业管理水平,体现的是企业总体经营成效。为此,该公司进一步加强指标管控的全程跟踪和动态管理,建立指标管理分析评价常态机制,每月召开经营分析会,对生产经营、成本管控和材料使用等指标完成情况进行综合分析,查找问题、制定措施、落实考核,通过月月总结、月月分析,严抓严管、重奖重罚,保证了各项指标责任落到实处,进而使整个体系更加完善,指导性和操作性更强,确保全年经营目标任务的全面完成。

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优“绩”强“效”

  “这样每班一考评,班里职工的积极性高了,干活也利索了,抱怨他干的少,我干的多的人少了,不管安排什么工作,都能很好地执行下去。”在谈到绩效考核带来的变化,潞安焦化公司一分厂焦炉车间生产乙班班长张兴波津津乐道。

  “搞绩效管理,工作带状态,创新有激情!”在潞安焦化公司,这几乎是各级领导干部职工的感受。

  怎么把绩效管理这个“抓手”抓实用好?2017年,该公司从真抓实干上寻求突破,借助全面深化改革大势,通过推行以“安全、效率、效益和创新”“四个倾斜”为导向的绩效管理体系,打破了过去“平均主义”、“大锅饭”的凭资历、讲学历、论年限的做法,在绩效工资再分配方面,健全基本工资+计件工资+绩效奖金+各类津贴+其他奖金的分配机制。各部室、分厂结合实际,根据工作内容、岗位技术含量、工作量、劳动强度设置评分标准和分值,建立绩效考核档案,坚持每天一考核、每周一上报、每月一汇总、一公开、一兑现,激发了全体干部职工的工作动力,促进工作效率的大提高。目前,分厂、车间绩效工资占40%,业务部室、分管领导的绩效工资比重占到50%,从工资分配总体情况来看,同岗同工的工人收入差距在600-1000元,充分体现了干得好、降本创效者多得,基层出现了工人抢着干、比着干的竞赛局面。

  为用好绩效管理‘指挥棒’,该公司实行“绩效取人”干部管理机制,考核结果与干部评先评优和绩效奖金挂钩,对工作落实不力、月度绩效考核被扣分较多的直接与干部的“面子”“票子”“位子”挂钩,形成能者上、平者让、庸者下的选人用人局面,让绩效管理真正运转了起来。

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“砺”旧“觅”新

  科技创新,已经成为了撬动“中国梦”的坚固支点。依然,在潞安焦化公司创新是撬动增盈创效的支点,那么,创新的支点又在哪里呢?实践给出了答案。

  创新是带有氧气的新鲜血液,是企业的生命。该公司把创新驱动作为发展的第一引擎,深化创新机制、加大激励力度,营造鼓励创新、包容失败的浓厚氛围,在思维创新培养上重点发力,采供部发挥自身集中采购和已掌握的丰富的煤炭资源信息优势,通过分析研判,超前把握市场调整机遇,以及利用不同煤种省内外的区域差价,成功开辟了贸易煤盈利新模式,去年盈利达到2000万元,为企业创造了显著的经济效益。

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  一枝独秀不是春。该公司的技术工作者更是勇敢地扛起技术创新的“大旗”,把降成本的第一目标盯在入炉煤配比上,成立配煤攻关小组,组织“精兵强将”开展配煤攻关,根据对各类煤种煤质分析,深入开展精准化配煤研究,取得重大突破,与2016年相比,主焦煤从22%降到18%,本地煤从26%增到30%,入炉煤成本降低26元/吨,仅去年四季度节约成本650万元。同时,制定实施了《质量盈余指标奖励办法》,每月根据焦炭质量指标加权平均,严格兑现奖惩,在保证质量的前提下,实现了配煤技术的精准化控制。

  其实,潞安焦化公司的创新之举远不止如此,该公司率先在销售模式上创新求变,通过对接客户,创新推出定制低灰焦炭模式,在市场竞争中赢得主动,成功走出了一条高端化、差异化、定制化的路子,同期售价比常规产品每吨高出160元左右,实现了销售利益的最大化。(郭维新  霍卫星)

(责任编辑:张文卫)

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