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潞安焦化:抓好“六个必须”推进系统保安

时间:2018年01月25日 17:39 来源:山西新闻网晋商频道

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  新年伊始,潞安焦化公司结合新形势、新要求,深化“369”管理新模式,以“六个必须”进一步抓严、抓实、抓细企业安全管理,全面提升系统安全保障能力。

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  必须落实超前管理、靠前指挥。在推行“大超前”管理过程中,焦化公司重点抓好“设计超前、检修超前、计划超前、措施超前、思维超前”“五个超前”,凡是由于超前管理不到位的,按照事故进行追查。在变化管控、事故响应上,要求各级领导干部必须深入现场、靠前指挥、跟班写实,剔除影响安全生产的因素,由被动的事后追责向主动的事前指挥、超前管理转变。

  必须落实好正规循环作业。焦化公司出台规定狠抓正规循环作业,对抢产量、抢时间组织生产说“不”,进一步明确各岗位操作流程及操作规范,推行岗位标准化作业流程,使各岗位、各工序之间正常衔接,提高作业质量,进一步强化事故控制和环保管理,有效降低事故和环保检查对生产的影响,夯实安全生产基础。

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  必须落实各级干部安全生产责任制。焦化公司在各级领导干部中牢固树立“管不好安全的干部就是不称职的干部”的理念,严格落实一岗双责、主体责任、业务保安责任、监管责任,实现层次管理,层层签订安全责任书,对安全工作抓得不紧不实、责任不落实、造成事故的单位和个人从严考核,切实提高安全执行力和落实力。

  必须落实“369”大安全管理体系。焦化公司按照“抓系统、系统抓”的思路,加强焦炉地下室煤气、化产区域易燃易爆等危险化学品“跑冒滴漏”的管理,确保重点安全。重点补齐外委施工队伍安全管理、特殊工种取证等短板,确保关键安全。建立多渠道收集、集中化调度的变化信息平台和应急救援的快捷化响应程序,确保变化安全。强化安全技术措施管理以及重大规程措施监管,确保源头安全。抓好安全质量标准化建设、精益化管理等措施和手段,确保动态安全。

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  深入开展安全理念宣贯、事故案例警示教育,抓实抓严技能培训和特殊岗位取证工作,确保主动安全,不断提高“369”大安全管理体系运行质效。

  必须落实质量标准化和标准化作业。焦化公司紧扣“对标、立标、学标、达标”,抓好安全管理标准化、安全技术标准化、安全装备标准化、环境安全标准化和安全作业标准化五大体系建设。加强规章制度、岗位标准、操作规程的学习,严格按标准化作业,加大对员工作业行为、岗位作业标准化的检查力度,对在作业中出现的各类“三违”现象或重复隐患从严从重处罚,坚决杜绝瞎干、蛮干。

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  必须落实闭合管理、持续改进。焦化公司按照闭合管理、持续改进的要求,严格落实“13710”和“目标化管理、网络化实施、过程化控制、刚性化考核”的工作法,对每一项安全制度和工作做到有布置、有落实、有检查、有反馈、有改进的一个闭合环式管理,对安全隐患排查整改,做到有目标、有措施、有时间、有责任人、有验收人,实现安全管理的环环相扣。(霍卫星 张晓龙)  

(责任编辑:张文卫)

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