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这里的发展“热腾腾”

——潞安集团常村煤矿“三个重点”工作开展纪实

时间:2018年02月01日 18:58 来源:山西新闻网晋商频道

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  苟怀四方志,所在可游盘。推进矿井安全集约高效发展,是潞安集团常村煤矿转型升级发展的关键词。近日,笔者在潞安集团常村煤矿采访时了解到,该矿在重点指标、重点工程、重点工作上,紧紧围绕“三个三”工作思路,通过激发煤企创新活力,持续完善集约高效发展新模式,实现转型跨越发展新突破。

  “重点指标”完成时

  完成潞安集团公司交给的各项主要预期指标,是潞安集团常村煤矿巩固大矿、好矿、强矿主体地位的重要目标,加强管理,是实现这个目标的前提。如何充分发挥优势矿井、优势产能、优势技术、优势品牌、优势队伍“五大优势”,让潞安集团常村煤矿焕发新活力,成为该矿集约高效发展的核心工作。

常村煤矿各专业科室乘坐罐笼,到井下调研重点工程。

  在强化干部安全执行力上,该矿不断完善“三走到、三必到、三三制”及跟班带班等规定制度。班子成员带头执行,以上率下。只有铁一样的纪律,才能带出钢一样的队伍。安监处则不定期、不定时对各级干部跟班、带班、隐患查纠质量进行综合考核、排名通报,奖优罚劣,进一步提升干部执行力。

  与此同时,进一步提高应急救援能力,实行两个“百分之百”。强力抓好职工自救器熟练使用,由安监部门对下井职工一对一验收,确保了100%过关;强化现场应急抢救常识与操作技能的掌握,通过对班组长、跟班队干、安全员心肺复苏等现场应急抢救常识与操作技能的培训,确保了100%过关,提升了职工主动安全水平。

  除了干部执行力和应急救援能力上,在加强主副井提升管理、辅助运输管理、防治水管理等多个方面;潞安集团常村煤矿有效推进各方面的管理创新,形成关键突破。

  “重点探索“2+1”组织模式,确保综采队日检修4-5小时。同时,考虑与主井检修相结合,同步检修维护,提高装备的完好性、可靠性。”生产调度中心主任王育丰表示。

  统计显示,潞安集团常村煤矿原煤产量2017年计划800万吨,实际完成802.2万吨,完成全年计划的100.28%;掘进进尺2017年计划36362米,实际完成37200米,完成全年计划的102.3%;瓦斯利用2017年80万方,实际利用89万方,完成全年计划的110%......

  重点工程推进时

  有效推进重点工程,关键在于超前决策、超前谋划、过程管控。有进有退、有所为有所不为,才能在推进中精准发力。

图为常村煤矿党政领导到王村工区检查重点工作,现场正在填写检查记录。

  在S3-13工作面通过超大陷落柱期间,该矿各专业科室超前谋划、精准推进。地测专业及时修正预报构造发育状况,为回采提供精确的参数;采煤专业根据地质预报,结合现场实际,对队组进行专业指导,制定措施;机电专业关注设备备品备件,保证设备完好。通过共同努力,顺利通过了该地质构造,避免了二次切眼和频繁搬家倒面,工期缩短70天,多回收原煤18.44万吨。

  当然,对于高瓦斯矿井来说,加强瓦斯超前治理和通风系统优化,是重中之重。该矿积极探索地面抽采井“一井两用”,延长了抽采时间,敲定了矿井瓦斯治理模式。瓦斯原始含量在8m³/t以下,布置U+高抽巷系统;大于8m³/t时,布置Y+高抽巷系统。按照“以用促抽、以抽促安”理念,积极推进瓦斯综合利用热源撬项目股权多元化。2017年一期工程已稳定运行,目前二期重点工程顺利点火,开启了瓦斯高效利用新篇章。

  同时,为了缓解当前矿井的通风压力,潞安集团常村煤矿将470水平南北翼风井建设确定为矿井生命工程、重点工程来抓。制定了《常村煤矿+470水平曲庄、花垴风井建设推进办法》,明确了牵头领导及单位,落实了各相关责任单位,排定了以日推进的工程网络计划,明确了考核周期,建立了每周、每月工程推进会制度,每月例会矿长、党委书记亲自参加,重点解决瓶颈制约问题。目前,工程建设正在有序推进中。除此之外,潞安集团常村煤矿加快王村瓦斯抽采泵站建设投运,矿建工程,1号、2号瓦斯管道井下管路铺设、泵房主体和框架已全面完成。              

  重点工作快进时

  有人说:矿井是一首歌,那歌中的嘹亮,用坚定弹出。潞安集团常村煤矿坚定不移的完善集约高效组织模式、构建集约高效管理模式,围绕这两条主线,更安全、更高效完成了年初制定的重点工作。

图为常村煤矿正在有序入井的职工。

  按照“三区均衡布置、两翼主产稳产”生产布局,在工作面储量小、地质条件复杂、搬家到面异常频繁的条件下,2017年共动用了S6-1、N3-6、2103、2206等10个工作面,综采二队回采原煤300多万吨,为后续减面、减队做好准备。并积极试验岩巷中深孔爆破技术,在470北翼胶带巷月单进90--110米,效率提升了一倍。

  促创新、调结构,离不开用工制度的改革。为解决岗位缺员问题,采用政策引导、制度激励等方式,针对一线人员短缺,出台了正向流动激励办法。鼓励地面人员、非生产人员调往一线或生产部门,在保证正常出勤情况下,给予200-500元不等的岗位补助。同时,完成了机构精简,裁撤职能相近职能科室20个。并对标国际化企业“两头多、中间少”的人员模式,推进定编、定员、定岗,实现了主压风系统、主运输系统和变电所“自动控制、无人值守”,共计缩减岗位60多个。 

  依托新系统提升大效率成为潞安集团常村煤矿推进重点工作的一个特色。调研室主任程勇说:“常村煤矿建成了OA办公平台,现在公文处理、重点工作布置推进,实现了无纸化办公,并通过PC终端、手机终端批阅处理公文,提高了工作效率。”

  据了解,潞安集团常村煤矿将以协同办公管理系统作为基础平台,建设以人、财、物为中心的管理系统,与井下六大系统全面整合,实现数据及时调取,提升决策分析科学性。该矿党政正以战略的格局、长远的视野、坚韧的耐心,激发出企业发展的内生动力。(李文龙 王学飞)

(责任编辑:张文卫)

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