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大力推进企业内部市场化管理

——山煤集团霍尔辛赫煤业公司国企改革探索之路

时间:2017年12月01日 10:25 来源:山西晚报

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  矿区大门

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  山煤集团“提质增效”现场会在霍尔辛赫召开,山煤集团公司党委书记、董事长赵建泽(前排左三)及总经理苏清政(前排右二)在霍尔辛赫煤业公司党委书记、董事长潘海兵(前排右一)的陪同下,现场调研参观内部市场化建设。

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  矿井工业广场航拍图

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  公司内人文环境

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  企务大厅内部市场化结算中心

  山煤集团霍尔辛赫煤业公司成立于2006年,是“十一五”期间国家发改委核准建设的重点煤矿项目,属山西省“十二五”发展的重点工程项目,2012年正式投入生产。霍尔辛赫公司秉承山煤集团“高起点、高标准、高要求”的办矿要求,坚持“科学、务实、创新,安全、高效、卓越”的企业理念,对标国内一流,广泛引进国内外先进技术、装备及管理理念,经过五年建设及五年生产状态的磨砺与检验,已成为一座高产高效的现代化矿井,先后被授予“中国最美矿山”、国家级安全质量标准化矿井、行业一级安全高效矿井、本质安全型矿井、现代化示范矿井、省级安全文化示范企业等荣誉,已成为山煤集团旗下的一座高产高效现代化矿井。

  回眸始觉业绩浅,展望方知天地宽。2016年,大多数煤企在煤炭市场跳跃式回暖中奋力拼搏时,霍尔辛赫先知先觉,悄然迈出了国企改革探索试行的步伐,大力推行以“内部市场化”为核心的精益管理,立杆见影,成效显著,再次创造了生产经营新业绩,谱写了企业发展新篇章。

  A 先知先觉 未寒积薪

  霍尔辛赫自投产以来,始终保持着良好的发展态势,经营业绩始终处于同行业相对较好水平,即使在煤炭市场“三年艰难期”,发挥装备新、煤质好、人员少、工率高、成本低的优势,始终是山煤集团所属板块的最好效益点。

  站在新的历史起点上,煤炭行业发展进入新常态,作为一个年轻的企业,作为山煤转型发展、振兴崛起的排头兵,承载着无数人的期望与梦想,责任催生使命,盛名更当奋进。霍尔辛赫没有躺在功劳薄上睡大觉,更没有沉浸在企业地位与形象中固步自封。时刻保持着“居安思危,思则有备”的企业情怀,更深知市场法则的无情,“改”则活,“革”则新,对于霍尔辛赫这样一个煤企新秀来说,提升精益管理水平和保持成本优势至关重要。为此,在行业发展的趋势中思考企业定位,在形势变化的现实中寻找突破。“走出去、请进来”。霍尔辛赫煤业公司党委书记、董事长潘海兵亲自带队组织了17次外出调研,先后与神华集团、伊泰集团、焦煤集团、鲁西化工、兖州煤业、南京菲尼克斯(中国)公司、苏州康力电梯、霍尼韦尔-码捷(苏州)科技公司等企业开展经营管理对标学习。通过与不同行业的优秀企业进行全面对标交流,以及大量调研论证,找准了改革突破点,导入精益管理思想,以推行内部市场化管理为切入点,在现有组织体系和经营体制基础上,对管理和激励机制进行改革创新。

  B 忧盛危明 先行先试

  2016年7月,霍尔辛赫公司召开动员大会,正式启动内部市场化管理改革工作,恰似一石激起千层浪,在干部员工的心里也荡起层层涟漪。按照试点推行、总结推广、全面实施的思路进行总体部署与推进,着手内部市场化结算中心及相关组织体系建设。9月份,确立了“12386”内部市场化管理总体架构和目标,完成内部市场化四级(公司、区队、班组、个人)工资结算平台建设,井下一线及辅助单位等8家试点单位开始上线运行,与原内部绩效考核办法和工资分配办法实现双轨运行。将工资与材料、能耗一体捆绑考核,基本实现了班清班结、日清日结。同时,与公司“感知矿山”国家示范工程建设相结合,上线“智慧矿山”手机平台,职工通过手机终端即可实时上网查询当班、当月工资。配套建设物资供应超市,引入二维码、自助查询等现代仓储管理技术,智能化、数字化技术与超市化管理模式相结合,实现了与内部市场化同步结算、同步考核的无缝衔接。通过7个月的试运行,在提高职工工作积极性、促进降本增效方面起到了立杆见影的效果。实现了员工从“要我干”到“我要干、如何干”,从“跟我干、等着干”到“主动干、创造条件干”,从原来的“想挣钱找矿长”到“想挣钱找市场”的大转变,进一步增强职工的市场观念和经营意识。

  C 不忘初心 引领前行

  改革创新、果敢先行,霍尔辛赫已先走一步,与省十一届党代会、全省经济工作会和省国有资产监督管理工作会议精神不谋而合。新一轮国企改革春雷响动,山煤集团踏着“三年三步走”的前进鼓点,吹响了振兴崛起的战斗号角。山煤集团在三届五次职代会暨2017年工作会上,对霍尔辛赫公司管理改革成果予以高度认可,将内部市场化管理模式列入煤矿改革重点内容,2017年将在集团内部进行全面推广实施。

  使命重在担当,实干铸就辉煌。2017年,霍尔辛赫公司继续巩固试行阶段的成果,持续加大内部市场化推进力度,成立市场化办公室专职管理部门,由试点运行转向全面推行,全面覆盖延伸到所有科队。实行内部市场化为导向的工资分配制度,容易量化的工作100%市场化结算,不易量化的工作通过定额价格、绩效总额、岗位货币化、内部承包四种方式结算,旨在掀起职工创新、创效、创造、创收的热潮,从而不断创新成本管控方法,降低单位制造成本和完全成本,实现成本管理由结果管理向过程管理的有效转变。

  改革探索必然是一个长期不断完善的实践过程。霍尔辛赫公司短短一年多时间就完成了自我革新的转变,让一个全新的管理模式落地扎根,下一步,将持续深化内部市场化与企业实际相结合的深度举措,使之系统化、规范化运作,真正形成霍尔辛赫特色的管理体系,为山煤集团振兴崛起、做强做优再立新功。

(责任编辑:张玉丽)

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